Bez wątpienia budowanie małej firmy to ciężka praca, ale na szczęście może to zrobić każdy, kto ma świetny pomysł, silną etykę pracy i wystarczające zasoby. Aby założyć firmę, musisz pomyśleć o koncepcji biznesowej, opracować biznesplan, zrozumieć kwestie finansowe, a także marketing i uruchomienie.
Krok
Część 1 z 6: Budowanie Fundacji
Krok 1. Ustal swój cel
Chcesz wolności finansowej, na przykład późniejszej sprzedaży firmy temu, kto zaoferuje najwyższą cenę? Czy chcesz mieć małą, zrównoważoną firmę, taką, którą kochasz i dla której stałe źródło dochodu? Wszystko to powinno być znane od samego początku.
Krok 2. Wygeneruj pomysł
Pomysł na biznes może być produktem, który zawsze chciałeś stworzyć lub usługą, której ludzie potrzebują. Pomysł może być również czymś, o czym ludzie nie zdawali sobie sprawy, że jest potrzebą, ponieważ nie został jeszcze stworzony!
- Byłoby miło, gdybyś odbył luźną dyskusję z inteligentnymi i kreatywnymi ludźmi, aby wymyślić pomysły. Zacznij od prostych pytań, takich jak „Co zamierzamy zrobić?” Celem nie jest stworzenie biznesplanu, ale generowanie potencjalnych pomysłów. Wiele z pojawiających się pomysłów może nie działać, a niektóre są przyziemne, ale pojawią się małe pomysły z prawdziwym potencjałem.
- Przy wyborze koncepcji weź pod uwagę swoje talenty, doświadczenie i wiedzę. Jeśli masz szczególny talent lub umiejętności, zastanów się, jak wykorzystać tę przewagę, aby zaspokoić zapotrzebowanie rynku. Połączenie umiejętności i wiedzy z zapotrzebowaniem rynku zwiększy Twoje szanse na wygenerowanie udanego pomysłu biznesowego.
- Na przykład przez wiele lat pracowałeś jako pracownik w firmie elektronicznej. Być może zauważyłeś zapotrzebowanie opinii publicznej na pewien rodzaj urządzenia elektronicznego. Połączenie doświadczenia z zapotrzebowaniem rynku pozwoli Ci przyciągnąć klientów.
Krok 3. Utwórz tymczasową nazwę
Ten krok można nawet wykonać, zanim pojawi się pomysł na biznes, a jeśli nazwa jest dobra, może nawet pomóc w znalezieniu pomysłu na biznes. W miarę rozwoju planów i kształtowania się aspektów, pojawi się idealna nazwa, ale nie pozwól, aby problemy z nazwą powstrzymywały Cię na wczesnych etapach. Wymyśl nazwę, której możesz używać podczas opracowywania planu i możesz ją później zmienić.
- Przed wybraniem nazwy nie zapomnij sprawdzić, czy ta nazwa jest już używana przez kogoś innego. Spróbuj wymyślić nazwę, która będzie prosta i łatwa do zapamiętania.
- Pomyśl o popularnej nazwie marki, takiej jak „Apple”. Ta nazwa jest łatwa do zapamiętania, prosta i łatwa do wymówienia.
Krok 4. Utwórz swój zespół
Czy będziesz prowadzić firmę sam, czy zaprosisz zaufanego przyjaciela lub dwóch, aby do ciebie dołączyli? Zespoły zaprezentują dużo synergii, ponieważ ludzie mają tendencję do wymiany pomysłów. Dwie osoby, które pracują razem, mogą zwykle wytworzyć coś więcej niż nagromadzenie dwóch osób, które pracują osobno.
- Pomyśl o niektórych z największych sukcesów, takich jak John Lennon i Paul McCartney, Bill Gates i Paul Allen, Steve Jobs i Steve Wozniak oraz Larry Page i Sergey Brin. W każdej z historii partnerów każdy wydobywa z siebie to, co najlepsze.
- Pomyśl o innych obszarach, w których jesteś słaby lub których nie znasz. Znalezienie partnera pasującego do Twojej osobowości, który poszerzy Twoją wiedzę lub wypełni lukę w umiejętnościach, to świetny krok w kierunku zapewnienia Twojej firmie zasobów potrzebnych do odniesienia sukcesu.
Krok 5. Mądrze dobieraj partnerów biznesowych
Bądź ostrożny przy wyborze ludzi, z którymi będziesz współpracować przy budowaniu swojego biznesu. Nawet jeśli ta osoba jest twoim najlepszym przyjacielem, nie oznacza to, że możesz nawiązać z nią dobre partnerstwo w swojej działalności biznesowej. Rozpocznij swój biznes z niezawodnymi ludźmi. Niektóre kwestie, które należy wziąć pod uwagę przy wyborze partnerów na stanowiska kierownicze i wspierające, obejmują:
- Czy uzupełnia twoje słabości? A może oboje oferujecie ten sam zestaw umiejętności? Jeśli odpowiedź jest druga, bądź ostrożny, może być zbyt wiele osób wykonujących tę samą pracę, podczas gdy inne zadania nie są obsługiwane.
- Czy ty i twój partner zgadzacie się co do szerszego obrazu? Debaty o szczegółach na pewno się odbędą i są one konieczne, aby uzyskać jak najlepsze rezultaty. Jednak niezgoda na szerszy obraz, który jest prawdziwym celem Twojej firmy, może prowadzić do sporów, które mogą być nieodwracalne. Upewnij się, że Twój zespół również dba i wierzy w Twoją wizję biznesową.
- Podczas rozmowy kwalifikacyjnej z potencjalnymi partnerami lub pracownikami naucz się identyfikować prawdziwy talent kryjący się za dyplomem, stopniem naukowym lub jego brakiem. Dziedzina edukacji niekoniecznie jest obszarem jego głównego talentu. Załóżmy na przykład, że kandydat ma doświadczenie w księgowości, ale jego doświadczenie i Twoja ocena sugerują, że lepiej nadaje się do pomocy w marketingu.
Część 2 z 6: Sporządzanie biznesplanu
Krok 1. Opracuj biznesplan
Biznesplan pomaga określić, czego potrzebujesz, aby rozpocząć budowanie firmy, dużej lub małej. Biznesplan podsumowuje twoje zrozumienie biznesu w jednym dokumencie. Biznesplan Zawiera również mapę dla inwestorów, bankierów i innych zainteresowanych stron do wykorzystania przy podejmowaniu decyzji, jak najlepiej Ci pomóc, a także pomaga im zdecydować, czy Twoja firma jest rentowna, czy nie. Biznesplan powinien zawierać elementy opisane w poniższych krokach.
Krok 2. Napisz opis swojej firmy
Opisz bardziej szczegółowo swoją firmę i ogólnie jej miejsce na rynku. Jeśli Twoja firma jest korporacją, spółką z ograniczoną odpowiedzialnością lub jednoosobową działalnością gospodarczą, przedstaw to i dlaczego ją wybrałeś. Opisz swój produkt, jego kluczowe cechy i dlaczego ludzie tego chcą. Odpowiedz na następujące pytania:
- Kim są Twoi potencjalni klienci? Gdy już wiesz, kim są Twoi klienci i czego chcą, opracuj strategię marketingową.
- Jaką cenę są gotowi zapłacić za Twój produkt lub usługę? Dlaczego wybrali Twój produkt lub usługę w porównaniu z konkurencją?
- Kim są twoi konkurenci? Przeprowadź analizę konkurencji, aby zidentyfikować kluczowych konkurentów. Dowiedz się, kto zrobił coś podobnego do tego, co zaplanowałeś i jak odniósł sukces. Równie ważna jest znajomość ich niepowodzeń i tego, co spowodowało, że ich wysiłki upadły.
Krok 3. Opracuj plan operacyjny
Plan operacyjny opisuje sposób wytwarzania lub dostarczania produktu lub usługi oraz wszystkie koszty.
- Jak tworzysz produkt? Czy oferujesz usługę, a może jest ona bardziej złożona - oprogramowanie, produkt fizyczny, taki jak zabawka lub toster - jak to robisz? Opisz proces, od dostawy surowców, montażu, po wykończenie, pakowanie, przechowywanie i wysyłkę. Potrzebujesz dodatkowych osób? Czy będą zaangażowane jakieś związki zawodowe? Wszystko to należy dokładnie rozważyć.
- Kto poprowadzi, a kto poprowadzi? Zdefiniuj swoją organizację, od recepcjonistki po dyrektora generalnego, i jaką rolę pełni ona funkcjonalnie i finansowo? Znajomość struktury organizacyjnej pomoże Ci zaplanować koszty operacyjne Twojej firmy i oszacować, ile kapitału będziesz potrzebować do efektywnego działania.
- Poproś o informację zwrotną. Przyjaciele i rodzina są dobrym źródłem informacji zwrotnych. Zachęcamy do uczynienia ich „radą doradczą”.
- Konieczność dodawania gruntów i budynków. Zdarza się to częściej niż oczekiwano. Gdy zapasy zaczną się gromadzić, możesz zacząć używać salonu, sypialni i szopy na podwórku jako magazynu. W razie potrzeby rozważ wynajęcie gruntu lub powierzchni magazynowej.
Krok 4. Opracuj plan marketingowy
Plan operacyjny opisuje sposób wytwarzania produktu, a plan marketingowy opisuje sposób sprzedaży produktu. Opracowując plan marketingowy, postaraj się odpowiedzieć na pytanie „jak” zamierzasz przybliżyć produkt potencjalnym klientom?
- Musisz podać rodzaj marketingu, który będzie używany. Na przykład, czy będziesz korzystać z reklam radiowych, mediów społecznościowych, promocji, billboardów, brać udział w wydarzeniach networkingowych lub w tym wszystkim?
- Musisz także zdefiniować przekaz marketingowy. Innymi słowy, co byś powiedział, aby przekonać klientów do wyboru Twojego produktu? Tutaj musisz skupić się na unikalnych punktach sprzedaży, znanych również pod akronimem USP. USP to wyjątkowa zaleta Twojego produktu w rozwiązywaniu problemów klientów. Na przykład możesz oferować niższe ceny, szybszą lub wyższą jakość niż konkurenci.
Krok 5. Utwórz model cenowy
Zacznij od przestudiowania konkurentów. Dowiedz się, ile kosztuje podobne produkty. Czy możesz dodać coś (wartość dodaną), aby wyróżnić swój produkt i uatrakcyjnić cenę?
Konkurencja to nie tylko towary czy usługi. Konkurencja dotyczy również Twojej wiarygodności społecznej i środowiskowej. Klienci mają coraz większą świadomość konieczności wykazania, że Twoja firma sympatyzuje z warunkami pracy i nie szkodzi środowisku. Certyfikaty poparcia wydane przez renomowane organizacje, takie jak etykiety i gwiazdki, mogą zapewnić klientów, że Twój produkt lub usługa są bardziej zgodne z ich normami niż produkty lub usługi niecertyfikowane
Krok 6. Zajmij się sprawami finansowymi
Informacje finansowe przekładają Twoje plany operacyjne i marketingowe na liczby zysków i przepływy pieniężne. Określa, ile pieniędzy potrzebujesz i ile możesz zarobić. Ponieważ finanse są najbardziej dynamiczną częścią twojego planu i być może najważniejszą dla długoterminowej stabilności, powinieneś aktualizować swoje sprawozdania finansowe co miesiąc przez pierwszy rok, kwartalnie przez drugi rok, a następnie corocznie.
- Opisz początkowy koszt. Jak finansujesz założenie swojej firmy? Niektóre z opcji to banki, finansiści, inwestorzy, programy wsparcia małych i średnich przedsiębiorstw, oszczędności osobiste. Zakładając firmę, musisz być realistą. Są szanse, że nie będziesz w stanie odzyskać swoich pieniędzy w pierwszym miesiącu, więc będziesz musiał mieć wystarczającą ilość środków, aby pokryć wiele rzeczy, dopóki dochód faktycznie nie wypłynie. Pewnym sposobem na porażkę jest brak wystarczającego kapitału do prowadzenia działalności.
- Ile kosztuje sprzedaż produktu lub usługi? Ile kosztuje produkcja? Dokonaj przybliżonego oszacowania zysku netto, uwzględniając koszty stałe, takie jak czynsz, energia, pracownicy itp.
Krok 7. Przygotuj streszczenie
Pierwsza część biznesplanu to streszczenie. Po opracowaniu pozostałych sekcji, opisz ogólną koncepcję biznesową, jak będzie ona opłacalna, ile środków będzie potrzebnych, gdzie jest teraz, w tym sytuacja prawna, zaangażowane osoby i krótka historia oraz wszystkie aspekty, które spraw, aby Twój biznes wyglądał jak doskonała propozycja.
Krok 8. Stwórz swój produkt lub rozwiń swoją usługę
Gdy masz już podstawowy biznesplan, fundusze i personel, przejdź dalej. Proces rozwoju to okres przygotowań do wejścia na rynek, podczas którego można dyskutować z inżynierami oraz rozwijać i testować oprogramowanie, pozyskiwać surowce i wysyłać je do fabryk (lub warsztatów) lub kupować towary hurtowo do odsprzedaży w hurtowniach. wyższa cena. W trakcie tego procesu możesz znaleźć takie rzeczy jak:
Trzeba dostosować pomysły. Być może produkt powinien być wykonany w innym kolorze, fakturze lub rozmiarze. Być może Twoja usługa powinna być szersza, węższa lub bardziej szczegółowa. Czas zająć się wszystkim, co pojawi się w fazie testów i rozwoju. Będziesz wiedział automatycznie, kiedy coś należy dostosować, aby to, co oferujesz, było lepsze lub nie tak przestarzałe, jak to, co oferują konkurenci
Część 3 z 6: Zarządzanie finansami
Krok 1. Poznaj koszty początkowe
Większość firm potrzebuje kapitału na start. Zwykle wymagany kapitał to pieniądze na zakup materiałów i sprzętu, a także na prowadzenie działalności gospodarczej w okresie przed osiągnięciem zysku. Pierwszym miejscem do szukania funduszy jesteś Ty sam..
- Masz inwestycje lub oszczędności? Jeśli tak, rozważ skorzystanie z niektórych, aby sfinansować swój biznes. Nie powinieneś inwestować wszystkich swoich oszczędności w biznes, ponieważ istnieje ryzyko niepowodzenia. Nie powinieneś też inwestować pieniędzy odłożonych na nagłe wypadki (eksperci zalecają trzy do sześciu miesięcy dochodu odłożonego na ten cel) lub pieniędzy, których będziesz potrzebować w ciągu najbliższych kilku lat na różne zobowiązania.
- Zastanów się nad uzyskaniem kredytu bankowego z gwarancją domu. Jeśli masz dom, mądrym pomysłem jest pożyczka bankowa z gwarancją domu, ponieważ pożyczki są zazwyczaj łatwe do zatwierdzenia (ponieważ Twój dom jest zabezpieczeniem), a oprocentowanie jest stosunkowo niższe.
- Jeśli masz oszczędności emerytalne u obecnego pracodawcy, rozważ ich pożyczenie. Zazwyczaj możesz pożyczyć te środki na procent zgodny z polityką firmy.
- Rozważ oszczędzanie przed rozpoczęciem działalności. Jeśli masz pracę, zaoszczędź część swojej miesięcznej pensji przez pewien czas, aby sfinansować koszty założenia firmy.
- Odwiedź bank, aby uzyskać informacje o pożyczkach dla małych firm lub jakiejś formie kredytu. Upewnij się, że odwiedzasz kilka banków, aby uzyskać najlepsze oprocentowanie.
Krok 2. Zarządzaj kosztami operacyjnymi
Monitoruj koszty operacyjne firmy i staraj się, aby były zgodne z Twoimi przewidywaniami. Ilekroć zauważysz, że coś się marnuje - na przykład elektryczność, kredyty telefoniczne, materiały biurowe, opakowania produktów - obserwuj i oszacuj, ile jest naprawdę potrzebne, a następnie zminimalizuj lub wyeliminuj te koszty tak bardzo, jak to tylko możliwe. Znajdź sztuczki oszczędnościowe na wczesnym etapie działalności, w tym wypożyczanie przedmiotów zamiast ich kupowania i korzystanie z usług przedpłaconych, aby kontrolować koszty telefonu.
Krok 3. Przygotuj fundusze większe niż minimalna liczba
Powiedzmy, że określasz zapotrzebowanie na 500 milionów RP na rozpoczęcie działalności. Dobry! Zarabiasz 500 mln IDR, potem kupujesz biurko, drukarkę i surowce. Potem nadchodzi drugi miesiąc, nadal jesteś w produkcji, trzeba zapłacić czynsz, Twoi pracownicy chcą zapłacić i wszystkie rachunki wyskakują. Kiedy tak się stanie, może nie być innego sposobu, jak tylko się poddać i przestać. Więc jeśli możesz, przygotuj oszczędności na rok bez dochodu.
Krok 4. Mądrze wydawaj pieniądze
Zminimalizuj zakup materiałów biurowych i dodatkowe wydatki we wczesnej fazie działalności. Nie potrzebujesz wspaniałego biura, najnowszych krzeseł biurowych i drogich obrazów na ścianach. Niewielka przestrzeń w Twoim domu wystarczy, jeśli możesz skierować klientów na spotkanie w lokalnej kawiarni (przywitaj ich w lobby). Wiele osób, które rozpoczynają działalność gospodarczą, ponosi porażkę, ponieważ kupują drogi sprzęt zamiast przeznaczać pieniądze na skoncentrowanie się na biznesie.
Krok 5. Zdecyduj, jak otrzymywać płatności
Jest coś, o co musisz zadbać, aby otrzymać płatność od klienta lub klienta. Możesz użyć Square, który jest świetny dla małych firm, ponieważ nie wymaga długiego procesu i kosztuje minimalne. Jeśli jednak nie czujesz się komfortowo z płaceniem za pomocą technologii, możesz rozważyć bardziej tradycyjne konto sprzedawcy.
- Konto handlowe to umowa między przedsiębiorcą a bankiem, w ramach której bank otwiera linię kredytową dla sprzedawców, którzy chcą otrzymywać płatności z transakcji określonymi kartami kredytowymi. Wcześniej bez takich umów firmy nie mogły przyjmować płatności z głównych kart kredytowych. Jednak Square to zmienił, więc nie czuj się uwięziony lub ograniczony tym wyborem. Dowiedz się, jakie masz opcje.
- Square to urządzenie typu card swipe, które łączy się ze smartfonem lub tabletem i zamienia go w rodzaj kasy. Możesz zobaczyć takie urządzenie w firmach, które często odwiedzasz, ponieważ są one obecnie powszechne w kawiarniach, restauracjach, kawiarniach i innych firmach (poszukaj plastikowego prostokąta wielkości znaczka pocztowego, który można podłączyć do tabletu lub telefonu).
- Pamiętaj, że Paypal, Intuit i Amazon oferują podobne rozwiązania. Upewnij się, że zapoznałeś się ze wszystkimi opcjami, zanim wybierzesz jedną.
- Jeśli prowadzisz firmę online, usługi takie jak PayPal oferują wygodny sposób przyjmowania płatności i przesyłania pieniędzy.
Część 4 z 6: Dbanie o legalność
Krok 1. Rozważ zatrudnienie prawnika lub innego doradcy prawnego
Na drodze z ciężko pracującego pracownika do bardzo pracowitego właściciela firmy o niskich dochodach napotkasz wiele przeszkód. Niektóre z tych przeszkód to dokumenty z zasadami i artykułami, od umów budowlanych po zasady planowania miejskiego, pozwolenia od władz miejskich i wojewódzkich, podatki, opłaty, kontrakty, udziały, spółki osobowe i wiele innych. Jeśli jest ktoś, do kogo możesz się zwrócić, gdy zajdzie taka potrzeba, nie tylko twój umysł będzie spokojny, ale także będziesz miał zasoby niezbędne do planowania sukcesu.
Wybierz doradcę prawnego, który Ci odpowiada i który pokaże, że rozumie Twój biznes. Potrzebujesz również kogoś z doświadczeniem w tej dziedzinie, ponieważ niedoświadczony konsultant prawny może wpędzić Cię w kłopoty prawne, a nawet grzywny i karę więzienia
Krok 2. Znajdź księgowego
Potrzebujesz kogoś, kto zwinnie poradzi sobie z Twoimi finansami, nawet jeśli uważasz, że sam poradzisz sobie z księgami, nadal potrzebujesz kogoś, kto rozumie obliczenia podatkowe. Podatki dla firm mogą być bardzo złożone, więc będziesz potrzebować (co najmniej) jednego doradcy podatkowego. Ponownie, księgowy powinien być kimś, komu możesz zaufać, niezależnie od tego, z jaką sumą ma do czynienia.
Krok 3. Utwórz podmiot gospodarczy
Musisz zdecydować, jakim typem podmiotu chcesz być, zarówno w celu opodatkowania, jak i (mam nadzieję, że kiedyś) przyciągnięcia inwestorów. Rozwiązujesz ten problem, gdy zdecydujesz, czy potrzebujesz pieniędzy od kogoś innego w formie pożyczki i korzystając z porady doradców prawnych i księgowych. Jest to jeden z ostatnich kroków przed faktycznym wydaniem pieniędzy lub zwróceniem się o pożyczkę od innej strony. Większość ludzi zna korporacje, spółki z ograniczoną odpowiedzialnością itd., ale tak jak większość właścicieli małych firm, będziesz musiał założyć jeden z następujących podmiotów gospodarczych:
- jednoosobowa działalność gospodarcza, jeśli prowadzisz (z wyłączeniem pracowników) własną działalność gospodarczą lub ze współmałżonkiem.
- Spółka jawna, jeśli prowadzisz interesy z wspólnikiem.
- Spółka komandytowa, składająca się z kilku komplementariuszy odpowiedzialnych za wszystkie sprawy biznesowe oraz ograniczonej liczby wspólników odpowiedzialnych za kwotę, którą inwestują w biznes. Każdy otrzymuje udział w zyskach i stratach.
- Spółka komandytowa, żaden wspólnik nie ponosi odpowiedzialności za niedbalstwo drugiego wspólnika.
Część 5 z 6: Marketing firmy
Krok 1. Miej własną stronę internetową
Jeśli prowadzisz sprzedaż online, sfinalizuj swój biznes e-commerce i zbuduj witrynę internetową lub poproś kogoś innego o zbudowanie jej dla Ciebie. Witryna jest Twoim sklepem, więc cokolwiek możesz zrobić, aby ludzie chcieli przychodzić i chcieli zostać, rób to.
- Lub, jeśli Twoja orientacja biznesowa jest bardziej „osobistym” doświadczeniem, tradycyjny marketing może być równie ważny. Na przykład, jeśli zakładasz firmę ogrodniczą, skup się na przekazaniu wiadomości sąsiadom przed utworzeniem strony internetowej.
- Tworząc stronę internetową pamiętaj, że prostota i przejrzystość są kluczowe. Najbardziej efektywne projekty to proste projekty, które jasno określają, co robisz, jak to robisz i ile płacisz. Podkreśl, dlaczego Twoja firma jest najlepszym rozwiązaniem problemu klienta.
Krok 2. Zatrudnij profesjonalnego projektanta
Jeśli zdecydujesz się na stronę internetową, upewnij się, że wygląda profesjonalnie. Zatrudnienie projektanta może początkowo kosztować więcej, ale ważniejsza jest dobrze prezentowana i godna zaufania witryna. Strona powinna wyglądać profesjonalnie i łatwa w nawigacji. Jeśli na tej stronie są zaangażowane transakcje pieniężne, zainwestuj w zapewnienie szyfrowania bezpieczeństwa i upewnienie się, że firma, która będzie obsługiwać Twój przekaz pieniężny, jest godna zaufania i niezawodna.
Krok 3. Obudź swojego wewnętrznego publicystę
Być może naprawdę wierzysz w jakość swoich produktów i usług, ale aby odnieść sukces, inni też muszą w to wierzyć. Jeśli jesteś nowicjuszem w reklamie i marketingu lub nie lubisz oferować sprzedaży, teraz jest czas, aby przezwyciężyć te uczucia i rozwinąć osobowość publicysty. Musisz zaprojektować krótką, przekonującą ofertę, aby przekonać potencjalnych klientów, że potrzebują Twojego produktu lub usługi, oferty, która musi odzwierciedlać wartość, cel i potencjał tego, co oferuje Twoja firma. Napisz swoją ofertę na różne sposoby, aż będziesz szczęśliwy, że wszystko opowiesz, a potem możesz powiedzieć wszystkim. Następnie ćwicz tak mocno, jak potrafisz!
Dobrym pomysłem jest drukowanie przyciągających uwagę wizytówek, w zależności od tego, czym jest Twoja firma
Krok 4. Poświęć trochę czasu na aktywność w mediach społecznościowych
Możesz to zrobić, zanim firma będzie gotowa do budowania przewidywania. Korzystaj z Facebooka, Google+, Twittera i innych mediów społecznościowych, aby wzbudzać zainteresowanie i rozpowszechniać informacje o swojej firmie. Musisz utworzyć buzz, aby ludzie zaczęli Cię obserwować. Utwórz konto firmowe dla swojej firmy i użyj osobnego konta dla swojego osobistego. Wiadomości wysyłane z dwóch kont muszą być zaprojektowane inaczej, w zależności od konta, z którego je wysyłasz.
Krok 5. Wdróż plan marketingowy i dystrybucyjny
Mając w toku proces produkcyjny lub koncepcję usługi w trakcie opracowywania i realistyczne oczekiwania co do tego, kiedy produkt lub usługa będzie gotowa do sprzedaży, rozpocznij marketing.
- Jeśli reklamujesz się regularnie, medium reklamowe potrzebuje kopii reklamy lub obrazu co najmniej 2 miesiące przed publikacją.
- Jeśli sprzedajesz za pośrednictwem sklepu, sprzedawaj przez zamówienie i skonfiguruj półki, aby umieścić produkty. Jeśli zamierzasz sprzedawać przez Internet, upewnij się, że Twoja witryna e-commerce jest gotowa do obsługi kupujących.
- Jeśli oferujesz usługi, reklamuj się w odpowiednich i profesjonalnych mediach, czy to w czasopismach, gazetach czy mediach internetowych.
Część 6 z 6: Rozpoczęcie działalności
Krok 1. Przygotuj pokój
Jeśli potrzebujesz pomieszczenia większego niż pusty garaż lub sypialnia, na cele biurowe lub magazynowe, to jest właściwy moment, aby go poszukać.
- Jeśli nie potrzebujesz biura poza domem, ale czasami potrzebujesz miejsca na spotkania, istnieją pewne lokalizacje w mieście, które mogą zaspokoić tę potrzebę. Po prostu wyszukaj w Google „wynajmij pokój na spotkanie biznesowe w [Twoim mieście]”, a znajdziesz wiele opcji wynajmu.
- Upewnij się, że skontaktujesz się z urzędem miasta, aby dowiedzieć się, jakie prawa biznesowe obowiązują w okolicy. Niektóre rodzaje małych firm nie mogą być prowadzone poza domem, więc musisz upewnić się, że Twoja firma działa w dozwolonych strefach.
Krok 2. Uruchom swój produkt lub usługę
Gdy Twój produkt zostanie wyprodukowany, zapakowany, zakodowany, udostępniony w Internecie i gotowy do sprzedaży lub gdy Twoja usługa zostanie opracowana i gotowa do zaoferowania, zorganizuj specjalne wydarzenie, aby rozpocząć działalność. Wysyłaj informacje prasowe, ogłaszaj je światu. Ogłoś istnienie swojej firmy za pośrednictwem Twittera i Facebooka, niech echo głosów usłyszanych na całym rynku docelowym, że masz nowy biznes!
Organizuj imprezy i zapraszaj ludzi do dzielenia się wiadomościami o Twojej firmie. Impreza nie musi być wymyślna, skorzystaj ze zniżek na zakup jedzenia i napojów w supermarkecie oraz poproś rodzinę i znajomych o pomoc w cateringu (możesz ich nagrodzić produktami lub usługami)
Porady
- Zawsze zapewniaj wartość i usługi osobom, które mają potencjał, by stać się Twoimi klientami, nawet jeśli obecnie nimi nie są. Kiedy nadejdzie czas, aby potrzebowali Twojego produktu, oczywiście chcesz, aby Twoje imię było pierwszym, które zapamiętają.
- Dzięki internetowi biznes online to najłatwiejszy i najtańszy sposób na rozpoczęcie działalności, a na pewno tańszy w kosztach uruchomienia w porównaniu ze sklepami fizycznymi.
- Ucz się i dostosowuj do zmian. Znajdź partnerów, mentorów, lokalne organizacje biznesowe, fora internetowe i witryny wiki, aby omówić codzienne szczegóły dotyczące małych firm. O wiele łatwiej jest każdemu dobrze i wystarczająco zyskownie prowadzić biznes, jeśli nie poświęca czasu i energii na rewolucję dotychczasowego sposobu prowadzenia biznesu.
- Większość firm zajmujących się sprzedażą bezpośrednią wymaga mniejszego kapitału początkowego niż tradycyjne firmy. Możesz również zwrócić swój kapitał szybciej niż tradycyjne modele biznesowe.
- Możesz również rozważyć handel w serwisie eBay lub Overstock.
- Możesz zacząć od jednego lub dwóch produktów, a następnie dodawać kolejne świetne pomysły w miarę postępów.
- Nie bój się eksperymentować z cenami. Aby uzyskać zwrot z inwestycji, musisz ustalić minimalną cenę swojego produktu lub usługi, ale eksperymentuj z niskimi cenami lub wahaniami cen premium.
- Uwierz w siebie nawet wtedy, gdy dochody zaczynają spadać lub finanse są na wyczerpaniu.
Ostrzeżenie
- Uważaj na ludzi proszących o pieniądze przed zakupem lub wynajęciem Twoich usług. Handel obiecuje dobrobyt dzięki wzajemnym zyskom, więc klienci powinni być gotowi zapłacić za twoją ciężką pracę. Sklep franczyzowy lub firma sprzedająca z domu mogą wymagać uzasadnionej opłaty za rozpoczęcie działalności, ale powinna to być rozsądna opłata, aby umożliwić ci wejście do firmy, aby menedżer zarabiał pieniądze, gdy odnosisz sukcesy, a nie tylko angażując ciebie.
- Uważaj na oferty biznesowe, które wydają się oferować „coś za darmo”. Ten rodzaj biznesu może zabrać coś komuś, zwykle tobie jako celowi. Jest tak wiele odmian, niektóre bardziej subtelne niż inne. Przykładami są piramidy finansowe i oszustwa, które proszą o pieniądze z góry.
