Drzewo decyzyjne to schemat blokowy przedstawiający proces podejmowania decyzji lub serii decyzji. Drzewo decyzyjne to narzędzie do podejmowania decyzji, które wykorzystuje wykres lub model decyzyjny oraz możliwe konsekwencje, które mogą wystąpić i mają kształt drzewa. Jednostki biznesowe wykorzystują tę metodę do definiowania polityki firmy lub jako narzędzie przewodnie dla pracowników. Osoba może użyć drzewa decyzyjnego, aby pomóc sobie w podejmowaniu trudnych decyzji, upraszczając je do łatwych wyborów. Możesz dowiedzieć się, jak tworzyć drzewo decyzyjne zgodnie z własnymi potrzebami, identyfikując problem i tworząc podstawowe drzewo decyzyjne lub drzewo decyzyjne problemu.
Krok
Metoda 1 z 3: Identyfikacja problemu
Krok 1. Określ główną decyzję, którą chcesz podjąć
Zanim zaczniesz, musisz znaleźć główny nagłówek drzewa decyzyjnego, który jest problemem, który chcesz rozwiązać.
- Na przykład Twoim głównym problemem jest to, jaki samochód powinieneś kupić.
- Skoncentruj się tylko na jednym problemie lub decyzji, aby nie pomylić się i podjąć decyzję w jasny sposób.
Krok 2. Burza mózgów
Burza mózgów może pomóc w wymyśleniu nowych pomysłów. Wymień każdą zmienną powiązaną z decyzją, której drzewo decyzyjne chce pomóc. Zapisz to na kartce papieru.
Na przykład, jeśli tworzysz drzewo decyzyjne dotyczące zakupu samochodu, zmiennymi będą „cena”, „model”, „oszczędne paliwo”, „styl” i „opcja”
Krok 3. Określ priorytet zapisanych zmiennych
Dowiedz się, które sekcje są dla Ciebie najważniejsze i wymień je w kolejności (od najważniejszych do najmniej ważnych). W zależności od rodzaju podjętej decyzji możesz sortować zmienne według czasu, poziomu priorytetu lub obu.
- Jeśli głównym problemem są samochody używane do pracy, możesz posortować gałęzie drzewa decyzyjnego w następujący sposób: cena, zużycie paliwa, model, styl i opcje. Jeśli samochód jest kupowany jako prezent, zamówienie jest następujące: styl, model, opcje, cena i zużycie paliwa.
- Jednym ze sposobów zrozumienia tego jest graficzne przedstawienie głównej decyzji w porównaniu z elementami potrzebnymi do podjęcia decyzji. Główne decyzje są umieszczane pośrodku (problemy organizacyjne, które wpływają na jakość pracy), podczas gdy składniki problemu będą odgałęziać się od głównego problemu pośrodku. Największą kwestią jest więc zakup samochodu, a cena i model to czynniki, które wpływają na ostateczną decyzję.
Metoda 2 z 3: Tworzenie podstawowego drzewa decyzyjnego
Krok 1. Narysuj okrąg
Rozpocznij drzewo decyzyjne, rysując koło lub kwadrat po jednej stronie kartki. Nadaj etykiety reprezentujące najważniejsze zmienne w drzewie decyzyjnym.
Kupując samochód do pracy, możesz narysować kółko po lewej stronie kartki i oznaczyć go „ceną”
Krok 2. Narysuj linię
Zrób minimum 2 linie i maksymalnie 4 linie wychodzące z pierwszej zmiennej. Oznacz każdy wiersz, aby reprezentować opcję lub zakres opcji, z których pochodzi zmienna.
Na przykład z koła „cena” utwórz trzy strzałki oznaczone odpowiednio „poniżej 100 milionów”, „od 100 milionów do 200 milionów” i „ponad 200 milionów”
Krok 3. Narysuj okrąg lub kwadrat na końcu każdej linii
Ten okrąg lub kwadrat reprezentuje kolejny priorytet na liście zmiennych. Narysuj linię wychodzącą z każdego z tych okręgów, która reprezentuje następną opcję. Zazwyczaj każde pudełko/koło zawiera specjalne opcje, które różnią się w zależności od parametrów wybranych z pierwszej decyzji.
Na przykład, każde pudełko będzie oznaczone jako „efektywne paliwo”. Ponieważ tanie samochody mają zwykle niski przebieg na benzynie, opcje 2-4, które wypadają z kręgu „gazooszczędnego”, będą reprezentować różne zakresy
Krok 4. Kontynuuj dodawanie kwadratów/okręgów i linii
Kontynuuj dodawanie schematów blokowych, aż dojdziesz do końca macierzy decyzyjnej.
Zwykle podczas pracy nad drzewem decyzyjnym napotkasz dodatkowe zmienne. Czasami ta zmienna jest stosowana tylko do 1 „gałęzi” w drzewie decyzyjnym. Czasami jednak zmienne można zastosować we wszystkich gałęziach
Metoda 3 z 3: Tworzenie drzewa decyzyjnego wątpliwości
Krok 1. Zrozum pojęcie drzewa decyzyjnego dotyczącego obaw
To drzewo decyzyjne pomaga zidentyfikować rodzaj zmartwienia, zmienić go w problem do opanowania i zdecydować, kiedy zmartwienie jest wystarczająco bezpieczne, aby je „odpuścić”. Są dwa rodzaje rzeczy, o które nie warto się martwić, rzeczy, na które można działać i rzeczy, na które nie można działać.
- Użyj drzewa decyzyjnego, aby zbadać wszystkie swoje obawy. Jeśli nie można zareagować na troskę, możesz odpuścić zmartwienie.
- Jeśli problem jest możliwy do podjęcia, możesz opracować plan rozwiązania problemu. Nie musisz się już martwić, bo masz już plan.
- Jeśli znowu się niepokoi, możesz sobie powiedzieć, że masz plan, dzięki któremu nie musisz się martwić.
Krok 2. Zidentyfikuj problem
Aby rozwiązać problem, najpierw musisz go dokładnie poznać.
- Odpowiedz na pytanie „O co się martwisz?” Napisz odpowiedź na górze kartki. Odpowiedzią będzie główny tytuł drzewa decyzyjnego.
- Możesz skorzystać z informacji uzyskanych z sekcji Identyfikowanie problemów.
- Na przykład Twoim głównym problemem jest niezaliczenie testu z matematyki i to Cię martwi.
Krok 3. Przeprowadź analizę, jeśli problem można rozwiązać
Pierwszym krokiem do powstrzymania zmartwień jest sprawdzenie, czy problem można rozwiązać, czy nie.
- Przeciągnij linię z tytułu drzewa decyzyjnego i nazwij ją „Czy jest to wykonalne?”
- Następnie narysuj dwie linie z etykiety i oznacz je „Tak” i „Nie”.
- Jeśli odpowiedź brzmi „Nie”, zakreśl decyzję. Oznacza to, że możesz przestać się martwić.
- Jeśli odpowiedź brzmi „Tak”, zrób listę rzeczy do zrobienia lub sposobów na znalezienie rzeczy, które należy zrobić (na osobnym papierze).
Krok 4. Zadaj sobie pytanie, co możesz teraz zrobić
Czasami problem można rozwiązać natychmiast, choć czasami zajmuje to też dużo czasu.
- Narysuj linię od swojej ostatniej odpowiedzi (tak lub nie) i oznacz ją „Czy jest coś, co można teraz zrobić?”
- Odsuń dwie linie od etykiety i napisz „Tak” i „Nie”.
- Jeśli Twoja odpowiedź brzmi „Nie”, zakreśl decyzję. Następnie zacznij planować rozwiązanie problemu później. Następnie określ, kiedy jest odpowiedni czas na wdrożenie planu. Po tym możesz przestać się martwić.
- Jeśli odpowiedź brzmi „Tak”, zakreśl swoją decyzję. Przygotuj plan podejmowania decyzji, a następnie wprowadź go NATYCHMIAST. Kiedy skończysz, możesz przestać się martwić.
Porady
- Możesz pokolorować kod, aby pomóc zbudować drzewo decyzyjne.
- Duży papier do prezentacji lub duży papier do rysowania jest czasami lepszy niż zwykły papier zadrukowany.
