Czy w Twojej firmie są jakieś ciekawe oferty pracy? Pracownicy są ważnym fundamentem silnego biznesu i firmy, dlatego musisz umieć znaleźć najbardziej odpowiednich ludzi na pracowników Twojej firmy. Rekrutację można przeprowadzić, dostarczając informacje za pośrednictwem stron internetowych i targów pracy lub korzystając z powiązań biznesowych, referencji i innych bardziej kreatywnych sposobów. Przeczytaj ten artykuł, jeśli chcesz wiedzieć, jak zatrudnić odpowiednich pracowników do swojej firmy.
Krok
Metoda 1 z 2: Aktywna rekrutacja
Krok 1. Zatrudnij pracowników wewnątrz firmy
Jednym z najlepszych sposobów na znalezienie najbardziej odpowiednich pracowników na nowe stanowisko jest rozważenie ich lojalności wobec Twojej firmy. Kto dobrze zrozumiał zasady firmy i cieszy się zaufaniem wielu osób? Możesz zaoszczędzić czas, jeśli nie musisz podejmować ryzyka, zatrudniając pracowników spoza firmy do obsadzenia tych stanowisk. Zastanów się dokładnie, czy ktoś z Twoich pracowników jest odpowiedni do pracy i poproś go o podanie.
Określ, jakie ważne kryteria należy wziąć pod uwagę, aby z pomocą kierowników działów lub administracji personalnej wybrać najbardziej odpowiednich pracowników. Twoi koledzy menedżerowie mogą wnieść wkład w kryteria, które muszą być spełnione, aby pracownik odniósł sukces, na przykład w aspekcie dbania o drobiazgi, doświadczenie, poziom wykształcenia i zdolności adaptacyjne. Ponadto menedżerowie mogą również polecić kogoś, kogo uznają za odpowiedniego do pracy
Krok 2. Poproś o referencje od pracowników
Ogłoś ogłoszenie, aby poinformować pracowników, że chcesz zatrudnić nowego pracownika. Możesz uzyskać referencje od osób, które dobrze znają firmę i mogą polecić osoby, które najprawdopodobniej nadają się do pracy. Pracownicy nie będą ryzykować własnej reputacji, zgłaszając niewykwalifikowanych kandydatów, więc wybierając tę metodę jesteś bezpieczny.
- Pracownicy pokrewnych działów zwykle mają relacje z doświadczonymi kandydatami, aby mogli polecić swoich przyjaciół lub znajomych, którzy szukają nowej i wykwalifikowanych pracy.
- Wyślij e-mail do swoich pracowników wyjaśniając szczegóły pracy i poproś ich o przekazanie Twojego e-maila osobom, które uznają za odpowiednie.
- Istnienie oferty motywacyjnej dla pracowników, którzy przedstawią najlepsze referencje, będzie bardzo pomocne w znalezieniu najlepszych pracowników.
Krok 3. Wykorzystaj swoje kontakty biznesowe
Ktoś spoza firmy, mający nowe myśli, może być czasem najbardziej odpowiednim kandydatem do obsadzenia wakatu na określonym stanowisku. Możesz również skorzystać z informacji kontaktowych, zamiast dawać możliwość aplikowania osobom, których nie znasz. Skontaktuj się z osobami, z którymi pracujesz od kilku lat, którzy już Cię znają i rozumieją, czego oczekujesz od pracownika. Zapytaj, czy znają kogoś, kto byłby najbardziej odpowiednim kandydatem na to stanowisko.
- Skontaktuj się również ze swoimi kolegami i partnerami biznesowymi, aby uzyskać pozytywne i negatywne referencje lub wkład w rekrutację pracowników.
- Twoi koledzy biznesowi mogą również udzielać porad na stronach internetowych lub targach pracy, które mogą naprawdę pomóc Ci znaleźć najlepszych pracowników.
Krok 4. Podaj ciekawe informacje o swojej firmie i wolnych miejscach pracy
Wybór pracowników jest ważny, ale powinieneś też być w stanie zapewnić im najlepsze i najatrakcyjniejsze oferty, wykonując następujące czynności:
- Wprowadź kulturę swojej firmy. Opisz codzienne środowisko pracy w swojej firmie i szczegółowo opisz „kulturę” swojej firmy. Powiedz nam również, jak bardzo cieszysz się, że możesz tu pracować.
- Oferuj konkurencyjne pensje i benefity, chociaż nie gwarantuje to, że odniesiesz sukces w rekrutacji pracowników, ale ta oferta Ci nie zaszkodzi.
- Wyjaśnij, że stanowisko, które oferujesz, jest prestiżowe i wymagające. Te dwa aspekty są cennymi zachętami do pozyskiwania najlepszych kandydatów. Satysfakcja z pracy będzie wynikać z poczucia szacunku i możliwości uczenia się nowych rzeczy oraz możliwości wykazania się sukcesem w pokonywaniu przeszkód.
- Oferuj to, czego nie oferują inne firmy. Na przykład elastyczne godziny pracy to bardzo cenna korzyść, której na ogół nie oferuje wiele innych firm. Zapewnienie pracownikom możliwości pracy w domu i wzięcia wolnego czasu, którego potrzebują, wyróżni Twoją firmę spośród innych.
Krok 5. Zbuduj bazę danych kandydatów
Regularnie przeprowadzaj rozmowy kwalifikacyjne i otrzymuj informacje o kandydatach, którzy kwalifikują się do zatrudnienia, nawet jeśli nie ma takiej potrzeby w tej chwili, abyś był gotowy z bazą danych najlepszych kandydatów na wypadek wakującego stanowiska.
Wzbogać swoją bazę danych, prosząc tych kandydatów o referencje. Kiedy dzwonisz do kogoś, do kogo polecił twój kandydat, poproś o informacje o kandydacie, a następnie zbadaj osobę, z którą rozmawiasz, pytając ją o jej pochodzenie. Możesz także zatrudniać menedżerów od swoich kandydatów, gdy są jeszcze w starej firmie
Krok 6. Korzystaj z serwisów społecznościowych
Możesz zatrudnić odpowiednich pracowników, korzystając z narzędzi internetowych, takich jak LinkedIn lub określonych witryn w Twojej branży, które zawierają profile osób z Twojej branży. Oferty pracy są szeroko wykorzystywane przez osoby poszukujące pracy w celu znalezienia pracy odpowiadającej ich umiejętnościom.
Nawet jeśli osoba, którą próbujesz zrekrutować nadal pracuje, nie zaszkodzi zorganizować spotkanie, aby lepiej ją poznać. Możesz również porozmawiać o tych ofertach pracy i dowiedzieć się, czy są one zainteresowane. Jeśli nie, mogą być w stanie zaproponować kogoś odpowiedniego na kandydata
Metoda 2 z 2: Rekrutacja pasywna
Krok 1. Wyjaśnij na piśmie jakie są zalety Twojej firmy
Pracownicy o wysokiej jakości pracy znajdą pracę w ciekawych i zabawnych firmach. Najlepsi kandydaci zignorują nudne lub nieciekawe szczegóły pracy. Podane przez Ciebie szczegóły dotyczące stanowiska pracy powinny być w stanie przyciągnąć uwagę potencjalnych pracowników, dostarczając przekonującego wyjaśnienia misji Twojej firmy i ważnej roli stanowiska, które ma zostać obsadzone.
- Opisz, co sprawia, że Twoja firma jest wyjątkowa i lepsza od konkurencji.
- Podaj informacje o głównych celach Twojej firmy i przedstaw wyobrażenie o wadze tych celów, na przykład ratowanie zagrożonych zwierząt lub sprzedaż najlepiej sprzedającej się pasty do zębów.
Krok 2. Omów kulturę firmy
Potencjalni pracownicy zazwyczaj chcą wiedzieć, jacy by byli, gdyby dla Ciebie pracowali. Pokaż prawdziwą kulturę swojej firmy, aby przyciągnąć odpowiednich kandydatów. Styl i treść Twojego wyjaśnienia muszą dać czytelnikom pełny obraz stanu Twojej firmy.
- Jeśli Twoja firma jest prestiżowa i formalna, użyj formalnego stylu języka ze standardowymi słowami.
- Jeśli Twoja firma jest zrelaksowana i innowacyjna, możesz używać slangu lub żartów, aby ludzie wiedzieli, że ta praca wymaga ludzi o silnych osobowościach.
Krok 3. Zdefiniuj pracę do obsadzenia
Zacznij od wymienienia stanowiska i pochodzenia, które należy spełnić, aby osoby, które nie kwalifikują się, zostały odfiltrowane same i nie utonęły w stosie podań. Podaj szczegółowe informacje o tym, co jest wymagane w tej pracy, w tym ogólne i szczegółowe obowiązki związane z pracą.
- Wyjaśnij, co sprawi, że ta praca będzie interesująca, ale także uczciwie wyjaśnij mniej efektowne aspekty tej pracy. Na przykład, jeśli chcesz zatrudnić kierownika biura, potrzebujesz kandydata, który dobrze poradzi sobie z czynnościami biurowymi, a jednocześnie będzie chciał zadbać o zamawianie materiałów biurowych i utrzymać komfortową atmosferę pracy. Osoby, które nie są zainteresowane mniej przyjemną pracą kierownika biura, nie będą już zainteresowane aplikowaniem.
- Nie wymieniaj zbyt wielu wymagań do więcej niż 5 pod względem pochodzenia, doświadczenia zawodowego i wykształcenia. Jeśli jesteś zbyt konkretny, możesz przeoczyć dobrych kandydatów, których od razu pociąga ta praca, nawet jeśli nie mają takiego doświadczenia, jakiego oczekujesz. Etyka pracy i nastawienie danej osoby również odgrywają tak samo ważną rolę, jak umiejętności lub kwalifikacje, jeśli chodzi o ich sukces.
Krok 4. Podaj instrukcje dotyczące składania wniosku
Poproś o biografię i list motywacyjny wraz z innymi potrzebnymi dokumentami, takimi jak pisanie próbek. Określ dokładnie format dokumentu, informacje kontaktowe i sposób, w jaki chcesz go wysłać, czy to e-mailem, faksem, wysyłając załączniki itp.
Sposób, w jaki kandydat składa aplikację, może wiele o nim powiedzieć. Jeśli ktoś ma problem z wykonaniem predefiniowanych instrukcji, nie musisz go zatrudniać
Krok 5. Prześlij informacje o wolnych miejscach pracy na stronach internetowych i targach pracy
Na pewno otrzymasz aplikacje od tysięcy kandydatów, rozpowszechniając oferty pracy w mediach publicznych. Będzie jednak dużo danych biologicznych do sprawdzenia, więc zastanów się dokładnie, gdzie chcesz udostępnić te informacje. Wybierz stronę internetową, która najprawdopodobniej przyciągnie odpowiednio wykwalifikowanych kandydatów na to stanowisko, zamiast losowo rozpowszechniać informacje tak, aby były czytane przez niewykwalifikowane osoby.
- Prześlij te informacje o pracy w witrynie swojej firmy na stronie zatytułowanej „Kariera” lub „Praca”. Ta informacja przyciągnie kandydatów, którym naprawdę zależy na Twojej firmie, zamiast zamieszczać informacje w mediach publicznych.
- Opublikuj te informacje na forach branżowych i odpowiednich witrynach internetowych. Na przykład, jeśli Twoja firma działa w branży filmowej, prześlij te informacje na stronę internetową z tej samej branży, aby osoby znające tę branżę mogły się z nimi zapoznać.
- Prześlij te informacje na ogólne strony z ofertami pracy, jeśli chcesz otrzymywać wiele aplikacji, takich jak Craigslist, Monster.com, Jobsdb, Jobindo, Upwork i inne strony internetowe z ofertami pracy. Zachowaj ostrożność, ponieważ możesz otrzymywać spam.
Krok 6. Spróbuj reklamy
Duże firmy mogą umieszczać reklamy w magazynach biznesowych lub na stronach internetowych, aby w bardziej atrakcyjny sposób przyciągnąć uwagę kandydatów. Ostatnio reklama na stronie głównej czasopism czy serwisów internetowych stała się trendem wśród dużych, konkurencyjnych firm.
Krok 7. Wybierz najlepszych kandydatów i rozpocznij rozmowę kwalifikacyjną
Jeśli aplikacje zaczną napływać, zacznij wybierać najbardziej odpowiednią osobę do pracy. Poszukaj aplikacji od kandydatów, którzy mają wymagane doświadczenie zawodowe, umiejętności i osobowość, i wybierz kilka osób do rozmowy kwalifikacyjnej. Na podstawie wyników tej rozmowy możesz podjąć świadomą decyzję dotyczącą kandydata wybranego na to stanowisko.
- Jeśli uważasz, że rozpowszechniane przez Ciebie informacje nie są skuteczne w rekrutacji odpowiednich pracowników, przejrzyj je i ponownie dostosuj.
- Bądź cierpliwy w zbieraniu jak największej liczby aplikacji i przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych, dopóki nie znajdziesz kogoś, kto według Ciebie może dobrze wykonać swoją pracę. Możesz czuć się przytłoczony podczas tego procesu zatrudniania, ale Twoja ciężka praca w końcu się opłaci.
