Wszyscy od czasu do czasu irytują się zachowaniem współpracowników, ale jeśli pracujesz z kimś, kto jest kompletnie niekompetentny, zagraża bezpieczeństwu Twojemu i innych współpracowników lub poważnie podkopuje morale w biurze, może czas podjąć działania. Przeczytaj ten artykuł, aby poradzić sobie z tą dość skomplikowaną sytuacją.
Krok
Część 1 z 3: Decyzja o podjęciu działania
Krok 1. Upewnij się, że masz ważny powód, aby poprosić o zwolnienie danej osoby
Samo nielubienie go osobiście nie jest wystarczającym powodem, aby stracić pracę. Pamiętaj, że nawet jeśli ty i on nie współpracujecie dobrze, możliwe, że od tego zależy życie jego rodziny. Poświęć trochę czasu na zastanowienie się, czy naprawdę chcesz być odpowiedzialny za jego wystrzelenie. Twoje rozumowanie jest wystarczająco mocne, jeśli współpracownik:
- Zakłócaj twoją zdolność do pracy.
- Zakłócanie zdolności innych osób do pracy.
- Kradzież czasu firmy przez spóźnianie się, lenistwo i niechęć do współpracy.
- Tworzenie wrogiego i nieproduktywnego środowiska pracy.
- Nękać Cię lub innego współpracownika seksualnie, fizycznie lub werbalnie.
Krok 2. Poproś o wsparcie
Twoje powody staną się silniejsze, jeśli będą wspierane przez innych współpracowników. Zapytaj, czy ktoś inny czuje to samo co ty do współpracownika.
- Postaraj się o wsparcie dyplomatycznie. Unikaj rozpowszechniania plotek lub prób przekonania innych, by zaczęli nienawidzić współpracownika. Jednak zacznij od pytania w stylu „Więc, co myślisz o nowym pracowniku?” lub „to naprawdę interesujące słyszeć, jak Joni rozmawia ze swoim klientem przez telefon” lub „wiesz, o której Joni przychodzi do biura?”
- Jeśli znajdziesz jednego lub więcej współpracowników, którzy zgadzają się z Twoją skargą, zapytaj ich, czy chcieliby złożyć oficjalną skargę.
Krok 3. Zwróć uwagę na osobę
Zwracaj uwagę na zachowanie współpracowników w biurze, aby mieć solidne dowody podczas pisania listu ze skargą i prowadź zapis tego, co się stało. Uważaj na zachowanie, które narusza zasady i rób notatki.
- Zapisz datę, godzinę i szczegółowy opis jego niezgodnego z prawem zachowania, aby Twoje rozumowanie wydawało się bardziej przekonujące, a Twój przełożony miał solidne dowody na jego zwolnienie. Łatwiej to zrobić, jeśli pracujesz w tym samym czasie co on, w tym samym obszarze.
- Spróbuj odróżnić poważne niewłaściwe zachowanie od wpływania na środowisko pracy z drobnymi wykroczeniami. Nie umycie stolika kawowego nie jest tak dużym problemem, jak przyjście do biura pijane.
Część 2 z 3: Złożenie formalnej skargi
Krok 1. Umów się na spotkanie ze swoim menedżerem lub szefem
Zastanów się dokładnie przy wyborze najbardziej odpowiedniej osoby do omówienia tej kwestii. Jeśli to możliwe, zaplanuj spotkanie osobiste.
- Przynieś swoje notatki na spotkanie, a także innych współpracowników, którzy również chcą złożyć skargę.
- Poproś o zachowanie poufności Twojej skargi. W ten sposób unikniesz wrogości wobec współpracownika.
- Nie składaj skargi za pośrednictwem poczty elektronicznej, która jest łatwiejsza do zignorowania i mniej formalna niż spotkanie osobiste. Wiadomość e-mail zawiera również pisemne dowody Twojej skargi, których powinieneś unikać.
Krok 2. Zaplanuj, co chcesz powiedzieć
Zastanów się dokładnie nad tym, co chcesz powiedzieć i poćwicz wypowiadanie tego spokojnym głosem. Jeśli jesteś sfrustrowany tą osobą, twój szef może pomyśleć, że jest to osobista przesada, a nie poważna skarga, którą składasz dla dobra firmy.
- Opisz niektóre mocne strony tej osoby: „Naprawdę lubię Joni. Jest zabawny i myślę, że jest dobrą osobą i mam nadzieję, że się zmieni. Ale martwię się o niego”.
- Nie proś od razu szefa, żeby go zwolnił. Jeśli twój przełożony zapyta „co twoim zdaniem powinienem zrobić?”, jasno określ, jakie kroki chcesz, ale nie swoją decyzję.
Krok 3. Pozwól swojemu przełożonemu się tym zająć
Po złożeniu formalnej skargi nie jesteś już odpowiedzialny za zwracanie uwagi na tę osobę lub próby jej zwolnienia. Wróć do koncentrowania się na swoim życiu zarówno w biurze, jak i poza nim i staraj się trzymać z dala od współpracownika, jeśli ci przeszkadza.
Część 3 z 3: Korzystanie z metod pośrednich
Krok 1. Stwórz sytuację, która utrudnia dalszą pracę
Przed rażącym sabotowaniem postaraj się, aby niekompetentny współpracownik zrujnował sobie pracę.
- Jeśli ciągle spóźnia się do pracy, zapraszaj go na wieczory w dni powszednie. Osobno zaplanuj spotkanie następnego dnia z szefem i powiedz, że będą tam twoi współpracownicy. Przyjdź do biura wypoczęty i pełen energii, z drugiej strony udawaj zmieszanie, gdy współpracownika nie ma na spotkaniu.
- Jeśli twój współpracownik ma problem z przeklinaniem klienta, poproś starszego, religijnego mężczyznę, aby zaprosił swoich przyjaciół z kościoła do odwiedzenia, podczas gdy twój współpracownik jest w pracy. Niech poskarżą się twojemu przełożonemu.
Krok 2. Rozważ inne kreatywne opcje
Czasami po prostu chcesz się kogoś pozbyć. Nadszedł czas, aby ukierunkować swoją kreatywność, aby to osiągnąć. Bądź ostrożny, jeśli próbujesz manipulować czymkolwiek, próbując wyrzucić kogoś innego, albo sam możesz zostać zwolniony.
- Zamów produkty dla dorosłych na adres współpracownika, ale nie podawaj numeru pokoju, aby osoba dostarczająca towar musiała ich wszędzie szukać. Im bardziej nieodpowiedni produkt, który zamówiłeś, tym lepiej.
- Użyj komputera współpracownika, aby wysłać nieprzyzwoite, ale przekonujące e-maile do swojego szefa.
- Zamień ekran komputera na filmy porno, gdy go nie ma. Poproś szefa, aby spotkał się rano przy biurku współpracownika, zanim się zorientuje.
Krok 3. Pomóż mu
Chociaż możesz oczekiwać, że współpracownik zostanie natychmiast zwolniony, wszystko, co skłoniło go do rezygnacji, nadal jest dla ciebie dobre. Może proponując mu nową pracę, która go interesuje, albo ciągle narzekając na swoją pracę i namawiając go do rezygnacji. Jeśli tak jest, możesz pomóc wszystkim.
